去美国治疗癌症，韩国整容，日本体检，瑞士抗衰老……这些海外医疗旅游似已成为一种势不可挡的潮流。根据不完全统计，目前国内有大小上千家的海外医疗服务机构，大多集中在经济发达的北上广，有三种主要的类型：
服务机构类型
- 仅帮助预约、语言翻译，不再提供其他服务的“陪诊公司”，大多是传统旅游中介的增值服务。
- “转诊机构”与海外医疗中介合作。
- 设立海外分支机构，直接与医疗机构、临床专家对接，最大限度满足病人医疗需求的“新型医疗机构”。
尽管分类上是大同小异，但它们所聚焦的海外医疗保健项目非常集中，在10大海外医疗旅游产品中，体检、癌症项目占比较大，约为60%，其次是调养。
另外，医疗旅游出口地主要是日本、韩国、泰国和美国。比如近年来才兴起的日本癌症、疾病筛查、韩国的医学整形美容计划、美国的肿瘤、试管婴儿等。每到长假，这些海外医疗旅游线路的发团率都很高。
按照上述三大类型，一般是通过海外医疗中介、服务机构海外分公司、医院国际部等渠道来接洽海外医院。这种情况下，用户有一点需要清楚的是，很多机构的“一站式”服务，很可能只是外包，出了什么事也没有人负责。
目前的盈利模式，分析主要是以下这些。然而，这仅仅是猜测，具体的实施情况如何，业内人士表示还不清楚。
- 国外用户医疗咨询服务收入，包括远程视频、查询、翻译
- 国内外医院平台推广收益
- 为出国医疗旅行(旅游、机票、酒店、保险)宣传的广告收入
- 平台中第三方医疗广告推广收入
另外，在梳理过程中还发现，一些外资新型医疗机构显然水土不服，有些只运营两月就停止了更新。因此，对外资而言，除了自身拥有的海外资源优势，加强本土化推广，整合国内优质资源，才能更好地发展。
另一个挑战就是海外医疗旅游的涉入，一些互联网医疗平台的跨境医疗涉入，他们重在“医疗”，而轻“旅游”。例如，好大夫和春雨国际都在尝试海外医疗服务，为用户提供多国远程医疗咨询、海外体检、诊疗和一站式跨境医疗服务。还有一些原来的老牌竞争对手，如麻省总医院等高端医疗机构，通过与国内医院或资本合作，建立中国本土化的重要平台。
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